深圳市龙华新区慈善会（龙华新区慈善会）于2012年开始筹建，于2016年5月6日正式成立。作为一家成立刚满一年的区级慈善会，龙华新区慈善会面临慈善事业改革、社会影响力不足等种种情况，却在短短一年间扎根龙华，影响力日益扩大。
2017年5月11日，慈小联抱着好奇心，跟随深圳市慈善事业联合会（深慈联）副秘书长刘炜和秘书处工作人员参访龙华新区慈善会，与刘会峰秘书长及其团队一起探寻慈善会发展、会员期许和合作可能。期间，龙华区民政局民政科江家群科长出席此次座谈，共同畅谈龙华区慈善事业发展。这一下午，信息满满。
今天，慈小联对此次参访内容稍作整理，以期抛砖引玉。
1、一家机构成立之后首要任务是什么？
对龙华新区慈善会而言，万丈大楼从地起，制度建设为根本。人、事、财是一家机构的基本构成要素，而制度建设理应涵盖这三大方面。自建立以来，龙华新区慈善会在会长办公会治理为主的架构下，积极搭建机构制度，包括专项基金管理制度、人事管理制度、财务管理制度、行政采购管理制度、信息公开管理制度等，以实现操作规范透明有所依。
2、成立后如何运营与发展？
龙华新区慈善会分析自身所处境况，正视社会影响力不足的问题，同时，明确良好的自我造血能力是机构可持续发展的重要前提。在此基础上，优先选择扎根基层、社区，在服务过程中极度重视项目的人性化、细致化设置，研磨品牌服务，以打造核心竞争力。
除基础救助业务外，龙华新区慈善会现运营有3大品牌项目：“聚善有福·大爱龙华”公益冬衣助学计划项目、“慈善银行-善存善报”项目、慈善超市项目。
3、难以找到合适的合作团队怎么办？
有效的资源整合利于以最少的成本发挥慈善最大的作用。然而，这一年龙华新区慈善会在项目运营过程中，发现难以找到投契且具备项目合作资质的团队，无选择之余，转而另辟路径，自行研发项目，打磨模式，将项目操作标准化，以便于后期发现合适、专业团队时，可以更好地进行项目合作或转接。
作为深慈联的副会长单位，对深慈联有什么期许？
慈善事业发展至今，需要一个强有力的平台带动慈善服务能力的提升。深慈联在《慈善法》颁布背景下应运而生。作为一家慈善联合体，深慈联平台作用的发挥更多在于标准与模板的打造、输送、升级，进而促进慈善事业由粗放发展逐步转变为专业、细化发展。此外，平台作用的发挥也在于建立多方资源渠道，包括政府、企业、银行等；同时，管理好资源渠道，开放给慈善组织，促进慈善组织与各资源的对接，促进慈善资源整合和慈善事业良性发展。
深圳市慈善事业联合会是由政府推动和支持成立的全市性慈善行业自律和管理组织。